rss

skin by mustang
우리도 그들처럼
대기업에서 엔지니어로서 갈고 닦은 경험을 통해 나름대로 인지도도 가졌고, 나름대로 대기업에 기여할 만큼 했다고 생각한 K사장은 벤처붐이 한창이던 그 때 퇴사를 결심했고 창업으로 이어졌다. 창업한지 5년차 K사장이 그간 경험한 벤처기업 사장으로서 깨달은바 그리고 올 한 해 힘들었던 상황을 들려주었다.


K사장이 대기업에 몸담고 있을 당시 자신이 개발한 기술이 시장을 이끌어가는 주력 사업아이템으로서 선정되기도 했고 대기업이란 프라이드도 남못지 않았다. 덕분에 큰 규모의 제품기획을 맡기도 하였고 이정도면 대기업을 먹고 살게 해주었다라는 자신감에 이제는 기업이 아닌 나를 위해 사직서를 제출했다. 부사장이 막아섰다.

"남아있는 만큼 보장해주겠네"

고민하지 않을 수 없었다. 10여년 이상을 머물러 왔던, 자신의 주 무대를 등지고 새로운 보금자리를 마련한다는 것. 더우기 좋은 조건으로 회사를 이직하는 것이 아닌 나만의 새로운 보금자리를 마련한다는 것이 더욱 부담으로 다가왔다.

"부사장님께서 이곳으로 오셨을 때와 같습니다."

부사장은 그 때 아무말 없이 그를 놓아주었다. 모든 이들이 대기업을 떠나 창업의 길로 들어선 것과 같이 그도 이제 자신을 위해 일해야 함을. 많은 벤처 창업자들이 걸어왔던것 처럼 말이다.
More...
by Paran | 2004/12/16 18:35 | Favorites | 트랙백 | 덧글(3)
진정한 성공을 위한 자기 경영
진정한 성공을 위한 자기 경영

출판사 더난 출판
가격 10,000
작가 전경일 지음
발행일 2003-01-15
분류 리더십




[소개의 글]

이제 당신은 자기 내면에 잠자고 있던 휴화산을 깨워서 자신의 일상적인 삶 위로 분출시켜야 한다. 성공은 오직 마음으로부터 온다. 지금 있는 곳에서, 전혀 새로운 곳에서, 인생의 재도약을 준비하는 사람을 위한 자기 경영 전략. 이 책에서는 진정한 성공과 그것을 얻기 위한 자기 경영의 핵심, 그리고 그에 관한 원칙과 전략, 경험과 사례들을 다양한 예를 들어 기술하고 있다. 저자는 이 책을 통해 당신이 하고자 하는 일, 인생에서 하고 싶었던 일에 맘껏 뛰어들라고 조언하고 있다.
목차 및 서평보기
by Paran | 2004/12/16 18:01 | BooK | 트랙백 | 덧글(0)
개인 브랜드 성공 전략
개인 브랜드 성공 전략

출판사 살림
가격 12,000
작가 신병철
발행일 2004-10-04
분류 리더십
저자: 신병철





[소개의 글]

개인이 어떻게 자신의 상품가치를 높이고, 지속적인 경쟁력을 갖출 수 있는가를 서술한 브랜딩 지침서. 불확실한 미래를 대비하는 가장 좋은 방법으로 자신이 하나의 브랜드가 되는 개인브랜드 성공의 중요성을 강조한다. 기업의 브랜드 전략에서 도출한 과학적이고 합리적인 개인 브랜드 성공 전략을 담고 있으며, 무한경쟁 시대에서의 성공을 위한 명쾌한 방향을 제시해준다.
목차 및 서평보기
by Paran | 2004/12/16 17:57 | BooK | 트랙백 | 덧글(0)
최강의 리더십
최강의 리더십

출판사 청림출판
가격 15,000
작가 윌리엄 코헨
발행일 1002-10-15
분류 리더십
저자: 윌리엄 코헨



[소개의 글]

『마케팅 플랜』의 저자 윌리엄 코헨이 말하는 리더십 이야기!!!

저자는 모든 조직의 지도자에게 꼭 필요한 자질인 리더십에 대해 독특한 방식으로 접근하고 있다. 공군 소장으로 전역한 이력답게 군대에서 일어나는 소재를 많이 사용하고 있으며, 모든 것이 불확신한 전투에서 리더십을 발휘한다면 사회에서 발생하는 어떠한 난관도 헤쳐나가는 뛰어난 리더십을 발휘할 것이라는 생각으로 전쟁터에서의 예를 많이 들고 있다.

각 장의 마지막에는 그 장의 내용을 몇 가지로 요약해 제시하고 있으며, 이론적인 서술에만 그치는 것이 아니라 어떻게 리더십을 발휘할 것인지에 대한 방법을 제시하고 있다.
목차 및 서평보기
by Paran | 2004/12/16 17:55 | BooK | 트랙백 | 덧글(0)
열정과 기질
열정과 기질

출판사 북스넛
가격 28,000
작가 하워드 가드너
발행일 2004-07-30
분류 리더십
저자: 하워드 가드너


[소개의 글]
현대를 있게 한 20세기의 기라성 같은 창조적 거장들의 삶을 통해 창조성의 조건을 면밀히 분석한 책. 인간의 마음 깊이 잠복해 있는 성적이고 공격적인 무의식의 동기와 충동을 밝힌 프로이트, 영원한 아이의 감성으로 베일 속의 근원적인 과학 법칙을 찾아낸 아인슈타인, 현실의 충실한 재현 기법을 해체하고 추상 미술의 토대를 마련해준 피카소, 기존의 단순한 리듬법을 벗고 격렬하고 충격적이며 복합적인 리듬을 창조한 스트라빈스키, 무용에 혁명적인 포맷을 도입한 마사 그레이엄, 폭력이 난무하던 시절 비폭력이라는 당시로서는 선뜻 수용하기 힘든 저항 형식을 주창한 간디 등 일곱 명의 인물을 통해 저자는 창조성의 진면목을 보여준다. 다중지능 이론의 창시자인 저자가 실제 인물들의 삶에서 밝혀낸 창조성에 관한 빛나는 역작이다.
목차 및 서평보기
by Paran | 2004/12/16 17:51 | BooK | 트랙백 | 덧글(2)
나의 꿈은 글로벌 CEO
나의 꿈은 글로벌 CEO

출판사 월간조선사
가격 23000원
작가 김해동 외
발행일 2003-10-25
분류 인사/조직
저자: 김해동 외



[소개의 글]
이 책은 다국적 기업 한국인 CEO들의 도전과 좌절, 성공의 체험기를 묶어 출간되었다. 이들의 경험을 통해 위기의 기업을 어떻게 대처해 나가야할지를 알아보는 책. 비 브라운의 김해동, 아데코의 최정아, 야후 코리아의 이승일, 마케팅여론조사협회 김용한, 한국갤럽 박무익, 제너럴 일렉트릭의 이채욱 등의 글이 실렸음.
목차 및 서평보기
by Paran | 2004/12/16 17:47 | BooK | 트랙백 | 덧글(0)
현실을 직시하라
현실을 직시하라.
출판사 21세기 북스
가격 12,000
작가 래리 보시디 외
발행일 2004-11-18
분류 경영/전략
저자: 래리 보시디 외

[소개의 글]

『실행에 집중하라』의 후속 편으로, 비즈니스에 대해 전편보다 훨씬 깊고 폭넓은 근본적인 질문과 해답을 제시한다. 비즈니스에서 결과를 만들어내지 못하는 본질적인 원인은 무엇인가? 그것은 바로 제대로 된 상황인식과 전략이 부재하기 때문이다. 현실을 제대로 직시하지 못하고, 회피하거나 왜곡해서 받아들이기 때문에 제대로 된 전략이 나오지 않는 것이다. 이 책에서 제시하는, 현실을 직시할 수 있는 강력한 도구인 비즈니스 모델을 확인하면 복잡하게 얽힌 현실을 명쾌하게 직시할 수 있을 것이다.
목차 및 서평보기
by Paran | 2004/12/16 17:43 | BooK | 트랙백 | 덧글(0)
핵심인재관리의 4가지 성공포인트
최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를 위해선 CEO의 직접 지휘아래 해외 유학파 등 무분별한 외부영입 보다는 기존 내부인력의 자체 육성에 우선순위를 두어야 한다는 진단이 제기되고 있습니다. 대한상공회의소(회장 朴容晟)가 지난 4일 발간한 '핵심인재 관리의 4가지 성공 포인트 '보고서에 따르면 '현재 국내 제조업체의 71.9%가 핵심인재의 부족을 호소하고 있으며, 국내 인적자원의 수준이 단기간에 제고되기 어려운 상황에서 기업의 획일적 인재양성 시스템에 대한 대대적인 개선이 시급하다'고 주장하고 있습니다. 그렇다면 현실적인 핵심인재 관리의 성공포인트는 무엇인지 살펴보도록 하겠습니다.

핵심인재관리의 4가지 성공포인트

대한상공회의소 보고서에 따르면 무엇보다 고급인력 배출을 위한 교육시스템이 미비하고 효율적 인력시장이 미비한 우리 상황에서 현실적인 핵심인재관리 전략은 ▲CEO의 직접적인 책임아래 아직은 ▲'외부영입'보다는 '내부육성'에 초점이 맞추어 져야 한다는 것이다. 또한 이들을 업무현장에서 끊임없는 훈련과 검증을 통해 실전형 핵심인재로 키워 가는 ▲별도의 육성시스템 가동이 필요하며, ▲핵심인재를 유형별로 구분하여 채용, 관리하는 것이 핵심인재 관리의 성패를 좌우한다고 주장했다.

보고서에 따르면 기업들은 핵심인재 부족을 호소하고 있는 가운데 이공계 해외유학 인력의 90%이상이 현지 정착을 고려하는 등, 핵심인재의 국외유출 현상이 가속화되어 문제가 더욱 악화되고 있는 추세이다. 더구나 최근 대학생들의 학력저하, 이공계 기피 등으로 인해 장기적으로 고급기술인력의 공급 전망이 어두운 가운데, 한국의 인적자원 수준의 점차적인 저하마저도 우려되고 있다.

이처럼 전사회적으로 인적자원 시스템이 열악한 가운데 국내기업들의 획일적인 인사시스템 역시 여전히 개선되지 않고 있어 기업내 핵심인재 부족문제는 향후 국내기업 경쟁력의 화두가 될 것이라고 보고서는 전망했다.

이에 따라 보고서는 성공적인 핵심인재 관리방안으로 4가지를 제시했다.
성공적인 핵심인재 관리방안 4가지
by Paran | 2004/12/16 17:22 | Management | 트랙백 | 덧글(0)
백전백승(百戰百勝) vs. 부전이승(不戰而勝)
손자병법에 승리를 위한 네 가지 방법이 나온다. 가장 위대한 승리는 ‘벌모(伐謀)’를 통한 승리다. 벌모는 상대방의 싸우려는 의도를 꺾어 놓는 방법이다. 이 방법을 사용하려면 상대방도 인정할 만한 실력이 있어야 한다. 자기가 맡은 분야에 대해 누구나 인정하는 전문적인 지식과 실력을 길러야 한다.

벌모보다 조금 떨어지는 방법이 ‘벌교(伐交)’이다. 벌교는 상대방을 도울 만한 주변 사람들을 내 편으로 만들라는 뜻이다. 이 방법을 쓰려면 떳떳한 명분을 가지고 있어야 한다.

손자병법에서 말하는 가장 최악의 승리는 ‘벌병(伐兵)’을 이용한 승리다. 벌병은 물리적 충돌이다. 상대방과 직접 충돌하여 결판을 내는 것이다. 이기든 지든 상처와 갈등이 남는다. 그 상처를 치유하려면 많은 시간과 노력이 필요하다. 병가에서 보면 하수들의 전투 방식이다. 무조건 싸우고 보자는 식이다.

그러나 이것보다 더한 최악의 방법은 싸우려는 의도 없이 성 안에 웅크리고 있는 적에게 가서 싸우자고 덤비는 ‘공성(功城)’의 방법이다. 싸우지 않으려는 적과 싸워 이기려면 몇 배의 힘이 더 들 뿐 희생이 뒤따른다. 상대방은 싸울 의사가 전혀 없는데 자꾸 싸움을 거는 사람은 결국 지고 만다.
----------------------------------------------------------------------
여러분 회사는 어떠한 경쟁을 하고 있습니까?
오늘날 경쟁전략은 Win/Win이 되어야 한다고 합니다. 시장의 파이를 확대하면서 경쟁하거나 경쟁자가 없는 곳에서의 사업추진 전략이 이상적이라고 합니다.
과연 그러한 전략이 가능할까요?

전략가(strategist)들은 경쟁자와의 전략적 협력/제휴의 경우와 경쟁자가 없는 곳에서 시장의 파이를 확대하는 전략을 통한 성공사례를 소개합니다.
전자의 경우는 오늘날 전산업영역에서 일어나고 있는 컨버전스(convergence)의 현상과 이에 대응하기 위한 경쟁사간의 전략적 제휴가 그것이며, 후자의 경우로는 경쟁자가 없는 소도시에 전략적 포지셔닝을 하여 성공한 Wal-Mart나 김치냉장고를 최초로 출시하여 성공한 만도위니아(만도공조)를 그 예로 들고 있습니다.

손자의 말처럼 백전백승(百戰百勝) 보다는 부전이승(不戰而勝)의 전략과 전술이 필요하다 할 것입니다.

---------------------------------------------------------------------
▶ Hunet 경영실무리뷰 임 채완 이사 (mbr@mbr.co.kr)
by Paran | 2004/12/16 17:14 | Biz&MKT | 트랙백 | 덧글(0)
매너가 비즈니스 경쟁력
해충 제로 시스템 회사 세스코(Cesco)는 고객과의 대화를 위해 웹사이트를 개설하고 커뮤니티를 강화했다. 세스코는 홈페이지 게시판에 올라오는, 글들에 대해 정성껏 답변을 했고, 특히 짓궂고 장난스런 고객의 글에도 재치 있는 답변을 해주었다. 그 결과 세스코 웹사이트는 방문자 10만명을 넘어선 최고의 인기 사이트가 되었고, 현재는 4000명 이상의 팬클럽 회원을 거느린 회사가 되었다. 한 기업의 성공을 일군 일등 공신은 바로 상대방을 배려하는 마음가짐, 즉 매너였던 것이다.

비즈니스 리더가 갖춰야 할 덕목 중 하나도 바로 이 ‘매너’다. 매너는 이제 개인의 경쟁력을 넘어 국가 경쟁력을 좌우하게 되었다. 실패한 기업 리더들은 한결같이 상대방에게 호감을 주지 못했다는 공통점을 갖는다. 매너는 이처럼 상대방에게 호감을 주는 것이다. 자신이 원하는 대로 직원들을 움직이고자 하는 이기적이고 일방적인‘카리스마 리더십’보다 직원 개개인의 숨은 능력을 일깨우고 발전시켜 적재적소에서 그 능력을 발휘할 수 있도록 하는 따뜻한 배려가 돋보이는‘매너 리더십’이 필요한 시대이다.

고객의 마음을 사로잡는 데에도 ‘진심’이라는 무기가 사용된다. 진심 어린 매너와 친절은 사람을 감동시키기 때문이다. 상대가 나를 진심으로 배려할 때 비로소 사람과 사람 사이의 관계는 더욱 친밀해질 수 있는 것이다.

교류분석학자 에릭 번 박사가 ‘나도 옳지만 당신도 옳다(I’m OK, You’re OK)’를 가장 이상적인 인생의 태도로 권했다는 사실은 우리 모두에게 시사하는 바가 크다. 나만 옳은 게 아니라 다른 사람도 옳을 수 있다는 긍정적인 자세, 상대방의 입장을 이해하려는 노력이 중요하다. ‘내가 저런 상황이라면…’ 하고 입장을 바꿔 생각할 수 있는 마음의 여유가 있어야 하는 것이다. 진심으로 상대방을 이해하려는 마음이야말로 마음의 문을 여는, 상대방에게 호감을 갖게 하는 열쇠가 아닐까.

더불어 상대방에게 호감을 얻기 위해서는 말이나 행동, 옷차림 등 겉으로 드러나는 하나하나에도 신경을 쓰는 세심함, 즉 자기 관리가 필요하다. 가볍게 건네는 말 한마디에도 진심 어린 마음과 눈빛이 담겨 있어야 함은 물론이다. 사소한 일이라도 일단 잘못했다고 생각되면 바로‘미안합니다’라는 말을 건넬 수 있어야 한다. 이처럼 매사에 ‘감사합니다’ ‘고맙습니다’ ‘미안합니다’ ‘실례합니다’라는 말을 입에 달고 살면 비즈니스 파트너로부터도 호감을 살 수 있다. 매너는 고객뿐 아니라 자신을 위한 행동이기도 한 것이다.

매너는 단지 남에게 잘 보이기 위해서가 아니라 프로다운 나의 발전에 필요한 기본 요소임을 잊지 말자. ‘대접받고 싶은 대로 남을 대접하라(Do as you would be done by)’는 말도 있지 않은가. (끝)


글: 허은아 (주)예라고 대표이사 yerago@hanmail.net
발행일: 2004 년 01 월 01 일 (통권 532 호)
by Paran | 2004/12/15 10:37 | Motivation | 트랙백 | 덧글(0)
< 이전페이지 다음페이지 >